職員の声を、対話の入口に。
回答を評価に使うのではなく、今の実感や変化を知るための面談材料として整理します。
MANAGEMENT PARTNER
育成に、
もう一人の視点を。
職員の回答と面談記録から、本人が受け取りやすい振り返りと、管理者が対話に使える観点を整理。法人全体は個人評価ではなく分布で捉えます。
完全分離のデモ環境・架空データのみを使用MP WORKFLOW
01職員回答
02面談確認
032つのレポート
04法人分布
伝え方を相手に合わせる。
本人向けと管理者向けで表現を分け、同じ情報から前向きな振り返りと支援の観点をつくります。
法人全体は中立的な分布で。
個人を順位づけず、組織全体の状態から育成・定着支援の方向を考えられる表示を目指します。